El naixement del segle XXI ha anat en paral·lel amb un nou procés de cicle socioeconòmic. Entre d’altres elements, està oferint una oportunitat d’introduir reformes estructurades a tots els nivells, des del personal fins al social i institucional. La gestió del coneixement, la revolució tecnològica, la incertesa respecte al sistema econòmic tradicional i la necessària interrelació amb nous valors ha de portar-nos a reflexionar sobre els ja existents al món occidental. Per tant, es fa necessari potenciar noves formes de desenvolupament, maximitzar les oportunitats oferides als ciutadans i explorar formes innovadores de gestió.
Carlos Martínez, Secretari d’Estat d’Investigació, ho va expressar de la manera següent: “Què podem fer nosaltres per resoldre les dificultats que travessa el món en aquests moments? Aplicar el pensament a la millora pràctica d’allò que ens envolta. Això i cap altra cosa són la creativitat i la innovació.”
O, com va manifestar Paul Krugman, Premi Nobel d’Economia de 2008: “La innovació pot ajudar a l'economia mundial, perquè crea oportunitats d’inversió i és això, precisament, allò que necessiten els mercats”.
La crisi ofereix una oportunitat per reconstruir el sistema econòmic amb una economia mixta, basada en l’impuls del mercat i en la capacitat de les institucions democràtiques, públiques i socials per controlar i per orientar el seu dinamisme en la direcció del benestar social. Com diu Antón Costas, catedràtic de Política Econòmica de la Universitat de Barcelona, per poder aprofitar aquesta oportunitat es necessita una teoria econòmica que ens permeti comprendre millor les causes de la crisi i un activisme social i un lideratge polític capaç de dissenyar estratègies de col·laboració entre forces del mercat i institucions públiques en diferents àmbits. Pot ser que ens puguin ajudar els clústers com a estructura econòmica a afrontar la crisi i a buscar una sortida.
Els clústers s’estan consolidant com un dels mitjans més eficaços per aplicar la innovació amb èxit, ja que el futur de les organitzacions i el futur de les economies està cada vegada més condicionat per una gestió eficaç del coneixement i una gestió eficient basada en la generació de valor, els dos ingredients principals del capital intel·lectual.
La nostra idea de clúster proposa un model de desenvolupament que s’articula territorialment i es basa en la cohesió social. Els clústers són un exemple de com utilitzar la innovació en aquest període convuls i incert per compatibilitzar cooperació i competència, dos factors clau per encarar el canvi cultural provocat per la globalització. Cooperació per generar aliances, cultura i societat; competència per impulsar la innovació; i interacció per coordinar i interrelacionar les empreses, les administracions i els centres de formació.
En resum, quan parlem de clustering ens referim a la concentració de coneixement, empreses, talent i mercats com una poderosa instrumentalització de política industrial i de desenvolupament regional. Quan ens referim al clustering parlem de la eina que projecta el campus, la recerca i la gestió d’excel·lència, generats en un territori, en l’àmbit internacional.
Per assolir aquestes fites caldrà una bona dosi d’imaginació i de creativitat o, com ens recorda la frase d’Albert Einstein: “És necessari que la imaginació en temps de crisi sigui més important que el coneixement.”
En aquest context neix el Biopol, pol de coneixement i d’innovació, motor econòmic, model interactiu i "think tank "per al sistema de salut. Juntament amb la transformació del territori ha de donar resposta a les persones, als interrogants actuals i a les necessitats de la societat. Així mateix ha de promoure el desenvolupament del talent i atreure capital públic i privat. La missió principal del Biopol és la de fomentar les activitats productores de coneixement amb un impacte directe en la salut i el benestar dels ciutadans, la generació de riquesa mitjançant la col·laboració amb empreses consolidades, així com la creació de noves empreses dins l’àmbit de les ciències de la vida i de la salut.
