Con innovación, con creatividad, con un mensaje rupturista, con pasión.

En Biopol fundamentamos nuestros valores en lo que creemos son algunas de las claves de éxito de un proyecto. Innovación, confianza y pasión.

Innovación es creatividad + rupturismo. Vencer la inercia del statu quo es el proceso por el que pasa la innovación. Innovar es desafiar, es proponer otra forma (muchas veces incómoda) de mirar las cosas. Apostamos por crear nuevos valores y reinventar antiguos. Ofrecemos formación a todos los niveles y servicios científicos. Apostamos por el talento.

Innovación también es rentabilidad. Es, según una de las definiciones, “la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad”. Intentamos crear redes de intereses comunes, de conocimiento para generar riqueza mediante la estrategia de la innovación. Este término, acuñado durante la crisis actual, se utiliza para denominar una nueva forma de política pública y empresarial que implica a toda la sociedad en el proceso de creación y uso del conocimiento para el desarrollo económico y el progreso sostenible.

Innovar para divulgar la ciencia. La divulgación científica entendida como mitad arte, mitad ciencia. Nuestro objetivo, por un lado, es educar sobre la ciencia, sus valores su metodología. Por otro, alentar la vocación científica entre los jóvenes.

Confianza. Perder el miedo al fracaso. Como dijo Joaquim Vila, director del programa de gestión de la innovación del IESE: “El fracaso no es un estigma, sino la oportunidad de hacerlo mejor la segunda vez”.

Confianza para aprender, para construir un sistema de aprendizaje a lo largo de la vida. Las personas deberían ser el motor principal del proceso de transformación de nuestra sociedad hacia la innovación y el conocimiento.

Finalmente, pasión por el proyecto. Innovar depende sobre todo del espíritu imaginativo y la actitud creativa y constante de personas. Pasión también unida a trabajar creativamente en equipo. Para tirar adelante un proyecto que requiere de la reinvención permanente.

En Biopol nos gustaría plantear la creatividad y la innovación como una “actitud vital, como una forma de entender la vida”.

Y, por último, sin un buen liderazgo no hay innovación. Sin un buen liderazgo no hay pasión, no hay confianza. Y, por lo tanto, no puede haber ni creatividad ni excelencia.

Volviendo a Edgar Morin: estamos en los comienzos modestos, marginales y dispersos de nuevos tiempos. En todos los continentes existe actualmente una efervescencia creativa, una multitud de iniciativas locales en el sentido de la regeneración económica, social, política, cognitiva, educativa, étnica o de la reforma de la vida. Aprovechemos esta coyuntura para construir una nueva realidad a partir de la renovación y revisión de valores actuales. Apostemos por aquéllos nuevos que, o bien creemos o bien aceptemos a través de un proceso de reflexión sobre este mundo globalizado. El conocimiento, que es ilimitado, contribuirá a mejorar el bienestar de los ciudadanos.

La primera edición de Bioàgora se ha celebrado con el objetivo de generar confianza entre el mundo científico y el mundo inversor y empresarial. Convertir una idea científica en una realidad empresarial comporta riesgo para ambas partes y necesita de la gestión de la incertidumbre y de la confianza de los actores implicados.

En un contexto más amplio vemos que una economía basada en el conocimiento, donde el cambio tecnológico y la innovación son motores que hacen posible la expansión de la actividad económica, la confianza entre los diferentes actores es una pieza clave.

El concepto de economía basada en la confianza se recupera en el contexto de los biocluster. Este sistema de organización se caracteriza, entre otros, por la existencia de una visión compartida y estable a largo plazo, por la creación de redes sociales que interrelacionan empresarios, científicos y financieros y por la colaboración de capital público y privado.

Actualmente, el sector biotecnológico muestra un gran dinamismo, pero las cifras de inversión todavía son muy reducidas. En Estados Unidos y el Reino Unido, el capital riesgo ha jugado un papel primordial en el sector biotecnológico, sufragando más del 40% de las inversiones totales. En España, este porcentaje no llega ni al 2 por ciento.

Es necesario hacer asequible la ciencia a los inversores, acercar los dos lenguajes. Porque literalmente existen muchos resultados de investigación y muchas ideas científicas, susceptibles de convertirse en una oportunidad de negocio, que se quedan en el cajón.

Hoy, en la sociedad del conocimiento, cuyo principal reto es la gestión de la incertidumbre, no se debe tener miedo al fracaso ni miedo a equivocarse. El fracaso de un proyecto no significa el fracaso personal. Todo esfuerzo dirigido al aprovechamiento del conocimiento de forma sistemática y efectiva es una apuesta de futuro para cualquier sociedad.

Europa tiene una gran capacidad de generación de conocimiento, siendo la responsable de un tercio de la producción científica mundial. Pero todavía tenemos que aprender a canalizar este conocimiento a fin de llevar las ideas desde el laboratorio hasta su aplicación comercial. Hemos de establecer puentes entre la universidad y la empresa y crear una consolidada red de capital riesgo que invierta en nuevos proyectos.

Fomentar la cultura del riesgo y generar confianza, unos ingredientes básicos para la economía en general y para las inversiones en particular, debe ser nuestro horizonte. O, parafraseando al ministro de Educación, Ángel Gabilondo: “Aunque en el horizonte no podemos quedar para merendar y aunque muchos se preguntan para qué sirve, yo les digo que para algo fundamental: caminar”.

Leemos en Wikipedia que la creatividad es la generación de nuevas ideas o conceptos que habitualmente producen soluciones originales. Marilyn Higgins (2000) combina innovación y creatividad para definirlas como la “habilidad de combinar el conocimiento de una nueva forma que puede tener uso práctico y valor añadido”. Puesto que en la Sociedad del Conocimiento, el futuro de las empresas y el éxito son determinados por su capacidad de convertir en ventaja su recurso más precioso, el  capital intelectual, nos proponemos aportar nuestro granito de arena creativo para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

En Biopol nos planteamos compartir la cultura científica mediante la difusión, la cercanía entre la investigación clínica, los enfermos y las empresas, y mediante la especialización dentro de nuestro parque de salud. En el parque científico-técnico de ciencias de la salud de Biopol contamos con especialistas en epigenética del cáncer, con especialistas en trasplantes, en ingeniería de tejidos y robótica, en neurología y antiinfecciosos.

Pretendemos utilizar la creatividad para mejorar la calidad de vida concibiendo un entorno urbanístico y medioambiental de calidad, y para facilitar la atracción de talento científico mediante servicios como pueden ser las residencias para investigadores.

Promovemos la innovación como medio para un desarrollo sostenible, implantando la biosostenibilidad tanto en las nuevas edificaciones del parque científico, como mediante la generación y utilización de energías renovables y la promoción de hábitos de consumo sostenibles. Y, por último, si tenemos en cuenta que el conocimiento es un proceso en continuo crecimiento que nunca fue ni podrá ser definitivo, tal como se reconoció por primera vez durante la revolución científica de los siglos XVI y XVII, quizás sería interesante renovar la cultura dirigiendo la mirada hacia el mundo de las ideas.

Cuando Kepler y Galileo defendieron la hipótesis heliocéntrica, se inició la gran revolución científica del Renacimiento que acabó con el modelo aristotélico-ptolomeico que había dominado el saber científico desde la antigüedad. Las razones por las cuales se inició esta revolución, que implicó un cambio de paradigma, fueron, en primer lugar, el sistema antiguo, que resultaba cada vez más insuficiente para explicar los hechos. En segundo lugar, la recuperación del pensamiento del pitagorismo y el platonismo que planteaba la dialéctica entre la existencia de las ideas frente al mundo de los sentidos, dialéctica resurgida con fuerza durante el Renacimiento.

Tal como hiciera la revolución científica, época en que nació la idea de que el progreso científico contribuía a importantes mejoras de las condiciones materiales y morales, volvemos a dirigir la mirada a los clásicos, al mundo greco-latino. El objetivo de nuestro bioclúster es convertirnos en  “primus inter parres” rompiendo moldes. Creemos que distanciándonos de las propias rutinas, de lo sabido, de los estereotipos, como propone el filósofo vasco Daniel Innerarity, teniendo la capacidad de no contentarnos con lo adquirido, seremos capaces de establecer un puente material de contacto entre las necesidades socio-económicas y la ciencia.

Desde Biopol proponemos la vuelta a los clásicos, promovemos el ágora como punto de encuentro, la tecné y el logos para el estudio y la ciencia como un proceso intelectual y, para crear empatías, nos reunimos en la stoa.

El acercamiento al pasado, proyectado hacia el futuro, es el medio que permite un mayor reconocimiento del presente